(相关资料图)
今年以来，国网济南市济阳区供电公司物资中心为保障公司各项工程建设的物资需求，充分利用数字化手段、数字化技术，服务好公司各个项目部门，通过采取多项措施，强化物资供应工作。
加强物资供应基础工作。提前编制物资供应计划，加强横向沟通，主动跟进项目进展，协调项目单位核实实际需求时间，及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。通过电话、短信及微信等多种方式，全面了解生产信息，确保设备生产过程可控、能控。
强化对物资供应问题的管控。由物资履约专责根据日常物资供应情况，填报物资签约履约跟踪报表，详细记录所有在实际履约过程所发生的一切问题，在能够解决的情况下立即解决，无法解决的情况下及时向省、市公司逐级汇报，力求得到较快地解决。
强化物资供应的协同机制。与项目管理部门及时沟通，确保物资供应满足项目管理需要，满足电力生产需要，积极听取项目部门对物资供应的意见及建议，不断改进物资供应工作。与市物资公司积极沟通，寻求对物资供应工作的积极支持，促进物资供应工作的有效开展。与供应商积极沟通，讲明各自的权利和义务，狠抓执行，切实形成和谐的物资供应关系。
强化仓储的出入库管理。对项目物资设备设专人保管，实行到货物资日报制度，确保与项目部门信息畅通。加强仓库周末及夜间值班，如有物资领用需求，做到及时响应，确保物资及时发放，为公司各项工程有序开展提供坚强物资保障。（吴鹏，陈彬 信息来源：国网济南市济阳区供电公司）
关键词：
